Home » property » Cara Menjadi Manajer Properti Komersial Teratas Hari Ini

Untuk menjadi manajer properti real estat komersial teratas, Anda harus memiliki pengetahuan pasar yang kuat, tetapi Anda juga membutuhkan keahlian pribadi yang komprehensif untuk menyesuaikan dengan kebutuhan properti dan klien tempat Anda bekerja.

Banyak manajer akan lulus dari properti ‘perumahan’, dan pindah ke properti ‘komersial’ sebagai bagian dari menumbuhkan dan memperluas karier mereka. Meskipun idenya bagus, ada banyak faktor dan masalah yang

terlibat dalam mengubah tipe properti. Properti komersial sangat berbeda dan jauh lebih kompleks daripada

manajemen properti pengurangan properti residensial; basis pengetahuan yang dibutuhkan seseorang yang menyediakan layanan manajemen jauh lebih luas.

Saya tidak ingin menakut-nakuti Anda menjauh dari manajemen properti komersial sebagai karier; tapi saya ingin Anda menghargai keterampilan dan pengetahuan yang Anda butuhkan dalam peran itu. Biaya untuk mengelola properti komersial sangat besar, tetapi dengan itu muncul persyaratan untuk keterampilan pribadi dan kontrol properti pada pihak manajer dan agensi.

Dalam membicarakan hal ini, saya saat ini tidak secara khusus membahas properti ritel diskusi. Manajemen pusat perbelanjaan ritel bahkan lebih kompleks daripada manajemen komersial. Biaya dalam properti ritel untuk alasan ini umumnya lebih tinggi daripada yang berlaku untuk mengelola properti komersial.

Berikut adalah beberapa keterampilan utama lainnya yang diperlukan oleh manajer properti dalam melakukan tugas harian dan mingguan mereka.

Keterampilan negosiasi akan selalu tampil sebagai bagian dari spesifikasi pekerjaan. Negosiasi akan beragam di berbagai situasi yang berbeda termasuk penyewaan properti, kontrak dan negosiasi, kontraktor pemeliharaan,

penyewa, pengacara, akuntan, dan tuan tanah. Manajer properti komersial perlu memiliki keterampilan profesional dan pelatihan yang sesuai dalam hal persyaratan negosiasi yang beragam ini.

Situasi sewa akan muncul terus menerus dari properti yang dikelola. Semakin besar portofolio, semakin sering persyaratan leasing. Menurut pendapat saya, manajer properti harus sangat ahli dalam struktur leasing dan atau leasing negosiasi. Dengan cara ini mereka dapat membantu pemilik tempat mereka bertindak sebagai bagian dari memilih penyewa baru untuk properti investasi yang dikelola.

Dokumentasi sewa akan sangat bervariasi dari properti ke properti. Ini kemudian mengatakan bahwa manajer properti perlu memahami perbedaan dalam sewa, bagaimana mewujudkannya, dan bagaimana

menafsirkannya. Ulasan sewa, struktur sewa, pemeliharaan, ketentuan opsi, persyaratan perbaikan, dan perjanjian penyewa adalah situasi unik yang memerlukan ulasan spesialis dengan masing-masing dan setiap sewa dalam

portofolio yang dikelola. Tanggal-tanggal penting akan muncul dari setiap dokumen sewa sebagai bagian dari proses manajemen. Banyak manajer properti yang tidak berpengalaman mengabaikan tanggal-tanggal penting dalam sewa hanya untuk mendapati bahwa posisi tuan tanah telah sangat melemah sebagai akibat langsung.

Analisis pendapatan dan pengeluaran akan terjadi sepanjang tahun keuangan untuk properti yang dikelola. Pendapatan perlu dioptimalkan, dan pengeluaran harus dikontrol dengan tepat. Perbedaan antara

keduanya adalah pendapatan bersih dan yang akan berdampak langsung pada nilai properti untuk pemiliknya. Adalah tugas manajer properti untuk memastikan bahwa hasil terbaik dicapai mengingat kondisi pasar yang berlaku.

Komunikasi penyewa harus dijaga dengan baik sepanjang tahun. Ketika penyewa diabaikan atau diabaikan oleh manajer properti, hubungan segera memburuk, karenanya hal ini memaparkan properti pada faktor sewa dan atau

kekosongan yang tidak stabil. Tetap berhubungan dengan semua penyewa secara teratur. Catat semua komunikasi secara tertulis sehingga bukti yang diperlukan tersedia jika ada situasi sewa menjadi subjek perselisihan.

Pelaporan dan kontrol pemilik akan menjadi unik bagi pemiliknya. Sementara sebagian besar agen memiliki beberapa bentuk kontrol pendapatan dan pengeluaran dan proses pelaporan tertentu, terserah kepada manajer

properti untuk menginterpretasikan laporan dan memberikan rekomendasi yang diperlukan. Setiap laporan bulanan yang diproduksi untuk properti yang dikelola harus diperiksa dengan cermat sebagai bagian dari proses akhir bulan.

Kontrol pemeliharaan akan melibatkan layanan penting dan kontraktor pemeliharaan. Usia properti akan berdampak pada strategi di balik perbaikan dan pemeliharaan. Kompleksitas properti dan campuran sewa juga akan berdampak pada aktivitas pemeliharaan. Setiap sewa harus memungkinkan untuk penggunaan yang diizinkan

terkait dengan penyewaan. Pemeliharaan dapat menjadi bagian dari proses itu dan biaya pemeliharaan tertentu

Jual Rumah di Bekasi Murah dapat diterapkan untuk penyewa atau pemilik tergantung pada situasi sewa tertentu. Saya kembali ke titik bahwa setiap sewa harus dipahami sepenuhnya oleh manajer properti.

Kinerja properti dicapai melalui keseimbangan yang baik dari semua masalah di atas. Itulah sebabnya keterampilan dan pengetahuan khusus adalah bagian dari spesifikasi pekerjaan untuk manajer properti komersial.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*
*